森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。
一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子猛可捡到了。聪明的猛可很快就搞清了手表的用途，于是，猛可成了整个猴群的明星，每只猴子都渐渐习惯向猛可请教确切的时间，尤其在阴雨天的时候。整个猴群的作息时间也由猛可来规定。猛可逐渐建立起威望，最后当上了猴王。
后来猴群先后捡到了第二块、第三块手表。但这却带来了新麻烦，因为每块手表的时间显示得都不相同，猛可不能确定哪块手表上显示的时间是正确的。每当有猴子来询问时间时，猛可总是支支吾吾回答不上来。猛可的威望大降，整个猴群作息时间也变得一塌糊涂。
管理启示
只有一块手表，可以知道是几点；拥有两块或两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。这就是著名的“手表定律 ”。
“手表定律”带给我们一种非常直观的启发：对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的目标，否则将使这件事情无法完成；对于一个人，也不能同时选择两种不同的价值观，否则，他的行为将陷于混乱。一个人不能由两个以上的人来同时指挥，否则将使这个人无所适从。
而对于一个企业，更是不能同时采用两种不同的管理 方法，否则将使这个企业无法发展。有些外贸企业 在实施外贸管理软件 的过程中，经常会对外贸软件 的选择没有明确的定位。一个价格因素，往往会改变其初衷想法，从而选用了价格相对较低的外贸软件 。使用一段时间以后，企业才发觉该软件并不适用自己的管理，但碍于软件 成本或将就使用，影响工作效率；或弃用，大大浪费资源；或汲取其中几个模块勉强使用，再购买其他外贸软件 公司的其他模块结合使用。殊不知，两套完全出于不同公司开发的外贸管理软件 ，其开发的思想与理念是迥然相异的；而使用后的数据同样也存在兼容性的问题。
因此，从企业的管理角度出发，选择一套良好的外贸管理软件 要从投资的角度去筛选，价格并不能做为第一的考虑。外贸软件 只有站在与企业发展的同一高度，企业才能更快更强发展。著名的“手表定律 ”，给企业提供了关于思考的管理角度。